CollaborationTalk

Wie kann Demokratie für Menschen wieder erfahrbar und wirksam werden? In dieser Folge spreche ich mit Christian Schüle über gesellschaftliche Fragmentierung, politische Entfremdung und die Frage, wie Institutionen Menschen besser erreichen und einladen können, sich einzubringen.

Am Beispiel des Demokratiefestivals in Borken geht es um konkrete Beteiligungsformate: einen per Losverfahren zusammengestellten Bürgerrat, Deep Democracy als Raum für Konflikte und unterschiedliche Perspektiven sowie einen Tag der Jugend, an dem junge Menschen ihre Ideen für die Stadt entwickeln und mit Verantwortlichen diskutieren konnten.

Ein zentraler Gedanke des Gesprächs: Beteiligung schafft nur dann Vertrauen, wenn Menschen erleben, dass ihre Stimme zählt – und...

Wie die Weser-Elbe-Sparkasse Führung, Vertrauen und Zusammenarbeit neu denkt.

In dieser Folge spreche ich mit Birte Zöllner, Personalleiterin der Weser-Elbe-Sparkasse, über eine Transformation, die 2019 begonnen und das Haus spürbar verändert hat. Im Mittelpunkt stehen mehr Vertrauen, flachere Hierarchien, ein neues Führungsverständnis und die Frage, wie Mitarbeitende zu echten Gestaltern werden.

Birte beschreibt, wie aus einem zunächst überraschenden Veränderungsimpuls eine breit angelegte Entwicklung wurde, an der zeitweise rund 170 Mitarbeitende mitgestaltet haben.

Besonders spannend ist, welche konkreten Schritte wirklich Wirkung entfaltet haben und was andere Organisationen daraus lernen können.

Das erwartet dich in dieser Folge:

• Wie steigende Kundenerwartungen, mehr...

Was passiert, wenn ein globaler Konzern beginnt, Verantwortung nicht mehr über Hierarchien, sondern über Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung zu organisieren?

In dieser Episode spricht Lars Schwichtenberg über die tiefgreifende Entwicklung bei Bayer und die Einführung von Dynamic Shared Ownership (DSO). Dabei geht es nicht nur um neue Strukturen oder Prozesse, sondern um eine grundlegende Frage: Wie entsteht eine Kultur, in der Menschen Verantwortung wirklich übernehmen wollen?

Lars gibt einen persönlichen Einblick in die Hintergründe der Veränderung, die Herausforderungen auf dem Weg und die Erfahrungen aus einer der ambitioniertesten Organisationsentwicklungen der letzten Jahre. Er zeigt, warum Ownership nicht angeordnet werden kann...

In dieser Folge erkunde ich mit Christina Kükenshöner (Strategieberaterin für Nachhaltigkeit und Entwicklung), wie Machtverhältnisse in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit und in Organisationen herausgefordert und neu gestaltet werden können.

Christina teilt persönliche Erfahrungen und Ansätze für gemeinschaftlich getragene Entscheidungsprozesse sowie für Formen der Zusammenarbeit, die stärker auf Vertrauen, Teilhabe und lokale Gestaltungsmacht setzen. Dabei spricht sie sowohl über Erfahrungen aus internationalen Kontexten als auch über Veränderungen innerhalb von Organisationen und Unternehmen.

Zudem gibt sie Einblicke in die Philosophie von Ubuntu und zeigt, welche Rolle menschliche Verbundenheit und gegenseitige Verantwortung für nachhaltige Zusammenarbeit spielen können.

Die Folge richtet sich an alle, die...