#2 - Ownership kann man nicht verordnen - wie Bayer Führung neu denkt
Was passiert, wenn ein globaler Konzern beginnt, Verantwortung nicht mehr über Hierarchien, sondern über Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung zu organisieren?
In dieser Episode spricht Lars Schwichtenberg über die tiefgreifende Entwicklung bei Bayer und die Einführung von Dynamic Shared Ownership (DSO). Dabei geht es nicht nur um neue Strukturen oder Prozesse, sondern um eine grundlegende Frage: Wie entsteht eine Kultur, in der Menschen Verantwortung wirklich übernehmen wollen?
Lars gibt einen persönlichen Einblick in die Hintergründe der Veränderung, die Herausforderungen auf dem Weg und die Erfahrungen aus einer der ambitioniertesten Organisationsentwicklungen der letzten Jahre. Er zeigt, warum Ownership nicht angeordnet werden kann...